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携手泰达 共谱生态华章
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人才中心
|  人才培养
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员工培养原则:岗得其人、人适其岗、人岗匹配
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管理人员
一线员工
综合培训体系
雏鹰计划
根据集团发展需要,每年针对应届毕业生,建立人才引进和培养方案,确保集团不断吸纳各领域新鲜血液,完善管理队伍人才梯队建设。

GUGANPEIYANGJIHUA

制定和实施《一线高级管理人员聘用选拔办法》等中长期激励政策,选拔和培养一批素质较高、事业心强、业务技能突出的业务骨干,为其规划管理和技术两条职业上升通道,并相应提高待遇保障。通过定期组织全方位的素质培训,打造一支复合型一线骨干人才队伍,进而提升一线养管员工队伍的整体素质。

培养目标: 通过完善的管理选拔和激励政策,丰富多样的教育培训活动,培养具备一定学历,拥有丰富的绿地养管知识、管理方法,技术过硬、素质一流的一线人才队伍。

JINENGTISHENGJIHUA

通过组织养管方面各项专业基础技能培训,参加市内外各类活动,不断提升广大一线养管员工的业务水平,鼓励其完成技能等级鉴定培训认证,全面提升技能水平。


YUANMENGJIHUA

MUQIAN,JITUANLEIJIYIYOU11RENTONGGUOYUANMENGJIHUA,SHUNLIHUODENANKAIDAXUEXUELI、XUEWEIZHENGSHU。

校园招聘
技能竞赛
支持和鼓励一线员工接受继续教育
获取学历证书
给予专项经费支持
技术交流
学习研究
观摩展示
岗前实习
入职报到
到岗实习
专业技术培训
专业发展规划
培养目标: 将高潜力、高素质的优秀人才纳入到企业管理队伍,加大优秀人才培养力度,优化干 部队伍结构、选拔优秀业务骨干、加强后备人才储备,为集团跨越式发展打下坚实的人才基础。
借鉴“项目化管理”理念,坚持以三类人员安全教育、职业资格证书继续教育等具有企业特色得培训为基础,以内训和内部交流为主,外训和户外拓展为辅的员工培训体系。
邀请各领域专家学者对员工进行内部培训、个别关键岗位外出培训,定期组织户外拓展训练、企业内部交流等多种形式的活动
激发员工的创造力和积极性,全面提高人才素质,增强企业综合竞争力
TALENT CENTER
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